陆奇大模型创业怎么样？陆奇谈大模型创业机会与挑战

陆奇对于大模型时代的判断，核心逻辑在于“范式转移”，他认为，随着计算平台从“移动+云”向“AI+大模型”迁移，创业的本质正在发生根本性改变。对于创业者而言，最大的机会不在于做大模型本身，而在于基于大模型的应用层重构，以及由此衍生的“系统2”到“系统1”的降维打击。这是一场关于效率与成本的残酷淘汰赛,而非单纯的技术秀场。

认清局势：大模型创业的三个核心分层

陆奇的理论体系中，任何技术浪潮都遵循基础设施、模型、应用三个层面的结构，当前的“大实话”是：绝大多数创业者并没有机会在模型层竞争。

1. 模型层是巨头的游戏。训练大模型是资本密集型产业，动辄数亿美元的投入，以及海量算力资源的垄断，注定这是OpenAI、谷歌、百度等少数巨头的战场。
2. 基础设施层机会有限。这一层的核心是卖铲子，如英伟达、云服务商，创业公司只能在极其细分的垂直工具链中寻找生存空间,竞争极度激烈。
3. 应用层才是创业者的蓝海。陆奇强调，未来的价值创造在于如何利用大模型的能力，重构现有业务。谁先利用大模型将昂贵的“思考”成本降低，谁就能赢。

抓住本质：从“系统2”到“系统1”的降维打击

陆奇反复提及的“系统2”（慢思考，逻辑推理）与“系统1”（快思考，直觉反应）理论,是理解大模型创业机会的关键钥匙。

• 传统软件是系统1。过去我们写的代码，逻辑是固定的，只能处理预设的情况,像直觉反应一样快速但僵化。
• 大模型是系统2。它能进行复杂的逻辑推理、规划和生成，但速度慢、成本高。
• 创业的核心逻辑是：利用系统2的能力，去解决以前系统1无法解决的复杂问题，然后通过工程手段，将其固化下来，变成新的系统1。

关于陆奇大模型创业，说点大实话，最关键的一点在于：不要拿着锤子找钉子。许多创业者沉迷于大模型的“智能”，却忽略了商业的本质是成本与效率，如果你的应用虽然智能，但每次调用成本高达几美元，且响应时间需要几十秒，这在商业上是不可行的，真正的机会在于，找到那些人类专家成本极高、且现有软件无法解决的场景，用大模型去替代，然后通过模型蒸馏、端侧部署等技术手段，不断降低成本,直到大规模普及。

避坑指南：大模型创业的三大误区

在具体的创业实践中，陆奇的观察揭示了几个常见的“坑”,这也是很多项目失败的原因。

1. 盲目追求模型参数规模。许多创业者认为参数越大越好，这是一种典型的技术自嗨。在应用层，用户不关心你的模型是70B还是175B，只关心能不能解决问题。在特定垂直领域，经过精调的小模型往往比通用大模型更有效、更便宜。
2. 忽视数据飞轮效应。大模型应用的核心壁垒不是算法，而是数据，如果你不能通过用户的使用，持续产生高质量的数据来优化模型，你的护城河就是零，陆奇强调，数据资产是未来唯一的壁垒。
3. 试图挑战巨体的边界。不要试图做一个“更通用的模型”去挑战OpenAI，也不要试图做一个“全能的助手”，创业必须切入足够细分的垂直领域，做深做透,形成专有数据的闭环。

行动策略：C端与B端的不同打法

针对不同的市场，陆奇给出了截然不同的建议,这构成了创业者的行动指南。

C端创业：体验为王，拼的是交互革命。

• 核心痛点：用户不仅需要答案,更需要体验。
• 机会点：探索新的交互形态，从搜索框到对话框，再到多模态交互，每一次交互形式的改变,都会诞生新的巨头。
• 关键动作：快速迭代，利用大模型的生成能力,提供前所未有的个性化体验。

B端创业：价值为王，拼的是降本增效。

• 核心痛点：企业对准确性、安全性、隐私性有极高要求。
• 机会点：垂直行业的知识库、代码生成、自动化流程。
• 关键动作：不要试图颠覆企业的核心业务，先从边缘业务入手，证明ROI（投资回报率）。先用大模型优化客服、文档处理、代码编写，让企业看到实实在在的成本降低,再逐步深入核心业务。

未来展望：拥抱“模型即服务”的新时代

陆奇预言，未来的软件开发模式将彻底改变，程序员不再是写代码，而是写提示词；软件架构不再是MVC，而是以模型为核心的“模型即服务”。

1. 人才结构巨变。懂业务、懂提示工程、懂模型调优的“AI应用架构师”将成为稀缺资源。
2. 组织形式重构。一个人加一堆模型，可能就能成为一家公司,超级个体时代即将来临。
3. 创业门槛降低，但生存门槛提高。开发一个应用的门槛降到了历史最低点，但要让用户付费、形成商业闭环的难度却增加了。

关于陆奇大模型创业，说点大实话，归根结底是一场关于“重构”的战役。这不是简单的技术升级，而是商业模式、生产关系、组织形态的全面重构，创业者必须保持极度的清醒：大模型是工具，不是目的；商业价值是终点，技术只是路径，只有那些能够将大模型的能力转化为实实在在的生产力，并构建起数据护城河的创业者，才能在这场范式转移中存活下来,并最终胜出。

相关问答

问：陆奇提到的大模型创业“范式转移”具体指什么？
答：陆奇所指的“范式转移”，本质上是从“以代码为中心”向“以模型为中心”的开发模式转变，在传统范式下，业务逻辑由程序员编写固定代码实现；在新范式下，业务逻辑由大模型通过学习和推理动态生成，这意味着创业者的核心任务从“编写规则”变成了“提供数据”和“设计目标”,这彻底改变了软件的生产方式和价值创造路径。

问：对于资金有限的中小创业者，在大模型领域还有机会吗？
答：机会巨大，但切入点必须精准，中小创业者应避开基础模型研发，专注于“最后一公里”的应用落地，利用开源模型或大厂API，深入垂直细分行业（如法律、医疗、教育等），利用行业私有数据进行精调和应用开发，核心竞争力在于对垂直场景的理解和专有数据的积累,而非模型本身的技术参数。